L’OSPEDALE PACINI CHE FUNZIONA E I ‘PUNTI DI VISTA’ DELL’ASL 3

di MARCO FERRARI

Necessario partire dalle cifre del passato per giungere a qualche attendibile conclusione

SAN MARCELLO-MONTAGNA. “Niente è cambiato negli ultimi due anni all’Ospedale Pacini”, è il comunicato stampa diramato ieri, 13 settembre, dall’Azienda Usl 3 Pistoia.

Punti di vista. Il reparto di chirurgia, con annesso quello accorpato di ortopedia, è stato smantellato e in sostituzione e potenziamento c’è un medico chirurgo tutti i giorni che effettua ambulatorio e un ortopedico tutti i giorni, per il periodo invernale, e due volte la settimana per il restante periodo dell’anno.

C’erano due reparti funzionanti (quello chirurgico effettuava solo pochi anni fa 822 interventi) ora ridotti ad ambulatori.

Punti di vista: per l’Asl questo è un potenziamento come riportato nell’Allegato esplicativo del Progetto di qualificazione e riorganizzazione dell’attività Ospedaliera e Territoriale della Montagna Pistoiese a pag. 3 e pag. 7.

Non sono però punti di vista, ma dati freddi ed oggettivi, le cifre e le percentuali a corredo del comunicato stampa della stessa Asl.

Vi si legge: “Le consulenze chirurgiche nell’ambulatorio specialistico da gennaio a luglio di quest’anno sono state meno di una al giorno”.

Viene quindi pagata la presenza un professionista per dare una consulenza “ogni qualche giorno”. Un vero e proprio spreco di risorse e di soldi dei contribuenti.

Essendo queste le cifre fornite dal monitoraggio aziendale, l’attività residua di chirurgia dovrà necessariamente scomparire.

Ha quindi ragione l’Asl?

Ma negli anni passati, l’ambulatorio chirurgico non c’era, se lo sono inventati ora, come non c’era l’omino che vi stava dentro – a fare cosa poi? –, perché quell’omino era destinato al reparto di chirurgia e alla sala operatoria che erano operative più di quelle di Pistoia (le cifre di raffronto con gli ospedali vecchi e nuovi di Pistoia sono riportate qui e qui) e all’occorrenza, l’omino, scendeva dal reparto in pronto soccorso a dare la consulenza che un giorno sì e uno no era richiesta.

L’Asl si è inventata una necessità che non c’era, istituendo un servizio, di cui non c’è bisogno, con spreco enorme di risorse.

Domanda: ma aver chiuso una sala operatoria funzionante (822 interventi nel 2009, oltre 400 nel 2010), funzionale, in quanto abbatteva le liste di attesa – vedi qui –, risponde alle logiche di economicità che le Aziende – si chiamano così apposta – Usl devono perseguire?

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[Sabato 14 settembre 2013 | 09:10 - © Quarrata/news]